Kita semua tahu bahwa mengembangkan keterampilan berpikir strategis itu penting, tetapi banyak yang tidak menyadari betapa pentingnya pengembangan karier Anda untuk menunjukkan keterampilan ini kepada atasan Anda dan para pemimpin senior lainnya.

Menunjukkan keterampilan berpikir strategis memberi tahu atasan Anda bahwa Anda dapat berpikir untuk diri sendiri dan membuat keputusan yang memposisikan organisasi untuk masa depan.

Ini meyakinkan mereka bahwa Anda tidak membuat keputusan dalam kekosongan tetapi sedang mempertimbangkan bagaimana departemen lain mungkin terpengaruh atau bagaimana dunia luar akan merespons.

Ketika saya membantu klien pelatihan saya belajar untuk berpikir lebih strategis, saya menekankan bahwa mengembangkan dan menunjukkan keterampilan ini adalah tantangan yang sangat berbeda.

  • Mengembangkan keterampilan berpikir strategis yang hebat mengharuskan Anda untuk mendapatkan paparan peran strategis, mensintesis informasi luas, berpartisipasi dalam budaya rasa ingin tahu, dan mengumpulkan pengalaman yang memungkinkan Anda mengidentifikasi pola dan menghubungkan titik-titik dengan cara-cara baru. Itulah sebabnya program pengembangan potensi tinggi dan kepemimpinan sering kali mencakup rotasi pekerjaan, proyek lintas fungsi, dan menghadapi waktu dengan kepemimpinan senior – ini semua mempercepat pengembangan pemikiran strategis.
  • Sebaliknya, mendemonstrasikan pemikiran strategis mengharuskan Anda sebagai seorang pemasar, tenaga penjualan, dan agen perubahan secara bersamaan. Komunikasi proaktif dan luas dari upaya strategis Anda dikombinasikan dengan keberanian untuk menantang orang lain dan memulai dan mendorong ide-ide strategis Anda adalah hal yang membuat atasan dan rekan kerja Anda memperhatikan.

Kasus salah satu klien pelatihan saya menggambarkan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk memamerkan keterampilan berpikir strategis Anda. Tim Waters (bukan nama sebenarnya), wakil presiden dari rantai pasokan A.S. untuk perusahaan produk medis yang sedang berkembang, berharap dinobatkan sebagai wakil presiden global global untuk rantai pasokan tetapi merasakan bahwa diskusi promosinya terhenti. Tim memiliki reputasi yang baik dalam menanggapi arahan unit bisnis, dan dia bekerja tanpa lelah dan efektif untuk menjaga rantai pasokan berfungsi dengan baik.

Karena itu ia terkejut menerima umpan balik informal dari kepala HR, seorang kolega dan teman lama, yang mengatakan bahwa beberapa eksekutif berpengaruh telah menyuarakan keprihatinan bahwa Tim “tidak cukup strategis.” Para eksekutif ini merasa Tim pandai menjaga kereta. berjalan, tetapi dia tidak mendorong perubahan proaktif dalam organisasi atau menetapkan visi strategis untuk rantai pasokan. Tim adalah pemikir strategis yang kuat, tetapi ia tidak melakukannya dengan cara yang bisa dilihat oleh bosnya. Dia memutuskan untuk melibatkan seorang pelatih eksekutif untuk membantunya belajar bagaimana menunjukkan keterampilan ini.

Bawa sudut pandang ke meja

Para pemimpin Anda ingin tahu apa yang Anda pikirkan, dan mereka memandang kelayakan Anda untuk dipromosikan melalui lensa seberapa siap Anda mengambil keputusan yang lebih besar. Dengan bertanya pada diri sendiri, “Apakah orang tahu di mana saya berdiri?” Anda dapat mempertajam kemampuan Anda untuk menunjukkan keterampilan ini.

Tim melakukan upaya untuk memperbarui pemahamannya tentang tren dan untuk menyegarkan jaringannya tetapi menyadari bahwa ia tidak memanfaatkan pengetahuan yang dipelajari untuk digunakan dengan baik. Salah satu perubahan pertama yang dia lakukan adalah menginstruksikan asistennya untuk memblokir 30 menit di kalendernya sebelum pertemuan penting.

Dia tahu bahwa hampir tidak punya waktu untuk mengumpulkan pemikirannya sebelum pergi ke pertemuan membuatnya tidak siap, kurang vokal, dan kurang mampu mensintesis dan berbagi pengetahuannya. Hanya setengah jam, sekali atau dua kali seminggu, akan memungkinkan dia untuk membentuk sudut pandangnya tentang masalah-masalah penting.

Upaya Tim mulai membuahkan hasil dari waktu ke waktu, dan ia dapat mengalihkan kontribusinya dalam pertemuan eksekutif senior dari input operasional ke input strategis. Dia meluangkan waktu untuk mengemas ide-idenya menjadi sebuah visi untuk organisasi dan melibatkan rekan-rekannya dalam diskusi baru tentang bagaimana visi tersebut dapat berdampak pada area mereka.

Memiliki kejelasan visi yang lebih besar juga meningkatkan efektivitas Tim sebagai penyelia. Tim dapat melihat bagaimana timnya kehilangan keterampilan khusus yang dibutuhkan untuk mendukung visi tersebut. Sekarang, alih-alih berdiskusi secara reaktif dengan mitra bisnis SDM-nya, ia mampu terlibat dalam diskusi berwawasan ke depan tentang perekrutan strategis dan peluang pengembangan kepemimpinan untuk timnya. Menunjukkan bahwa Anda berpikir secara strategis tentang perekrutan dan pengembangan bakat adalah cara yang pasti untuk membuat para pemimpin Anda memperhatikan Anda.

Tunjukkan bahwa Anda dapat memulai inovasi dan membawa perubahan strategis

Agar dipandang sebagai pemikir strategis, Anda juga harus menunjukkan bahwa Anda dapat menggunakan pengetahuan Anda untuk mewujudkan ide-ide baru. Tidak masalah level Anda, Anda dapat menunjukkan pemikiran strategis dengan menjalankan proyek inovatif yang menunjukkan bahwa pemahaman Anda melampaui fungsi Anda saat ini.

Tim menyalurkan energi dan visi baru yang diperolehnya ke dalam proses perencanaan strategis yang memuncak dalam rekomendasi formal untuk kelompok rantai pasokan. Tim mengomunikasikan proyek dan tonggaknya di seluruh organisasi, memungkinkan tim eksekutif untuk melihat bahwa ia dapat memimpin inisiatif strategis; sebelumnya, Tim akan menyimpannya di belakang layar.

Berani menyarankan perubahan nilai tambah adalah perubahan yang disambut baik untuk Tim dan rekan-rekannya. Tim merasa ia memiliki kontrol yang lebih besar, menunjukkan kepercayaan diri yang lebih besar karena ia tidak lagi hanya bereaksi terhadap saran dan masalah orang lain, dan kolega Tim juga menghargai bahwa ia memulai perbaikan tanpa dorongan mereka.

Perjalanan Tim untuk mendemonstrasikan pemikiran strategis membutuhkan waktu lebih lama dari yang ia perkirakan, tetapi seiring waktu, bosnya, rekan kerja, dan timnya memperhatikan perubahan dan memandangnya secara positif. Tim dipromosikan ke peran global setahun kemudian dan pada akhirnya lebih siap untuk menavigasi peran tersebut.

Penulis :
Nina A. Bowman adalah Managing Partner di Paravis Partners, sebuah perusahaan pembinaan eksekutif dan pengembangan kepemimpinan. Sebelumnya, ia memegang berbagai peran sebagai penasihat dan kepemimpinan dalam strategi. Dia adalah pelatih eksekutif dan pembicara tentang masalah kepemimpinan strategis, kehadiran kepemimpinan, dan efektivitas interpersonal. Dia juga penulis yang berkontribusi dalam Panduan HBR untuk Melatih Karyawan dan Panduan HBR untuk Berpikir secara Strategis.

Diterjemahkan dari :
https://hbr.org/2019/09/how-to-demonstrate-your-strategic-thinking-skills