5 ATURAN WAJIB UNTUK PEBISNIS PEMULA

Apakah Anda baru memulai bisnis? Jika iya, aturan ini wajib untuk kamu ikuti agar melancarkan bisnismu. Apa saja aturannya? Simak di bawah ini yaa!

Pertama apapun model bisnismu, selama itu menghasilkan profit lakukan saja.

Kedua, bisnis pilihlah model bisnis yang murah dan mudah didapatkan di awal.

Ketiga, bisnismu harus menghasilkan cash flow yang bagus.

Keempat, selalu kerja keras karena semua butuh proses. Tidak ada kesuksesan yang didapatkan instan.

Kelima, usahakan mempunyai mentor dan tidak hanya belajar otodidak saja.

7 Keterampilan Hidup (Life Skill) Yang Perlu Dipelajari

Sebelum kita bahas secara lengkap, Sebenarnya apa itu life skill atau keterampilan hidup?

Apa itu life skill?

Banyak kita bertanya apa bedanya life skill dengan keterampilan lainnya misal keterampilan memperbaiki motor atau otomotif. atau dengan keterampilan seorang dokter mendiagnosis pasien.

Life skill adalah kemampuan untuk perilaku adaptif dan positif yang memungkinkan manusia untuk menghadapi tuntutan dan tantangan hidup secara efektif. Konsep ini juga disebut sebagai kompetensi psikososial.

Jadi life skill adalah keterampilan esensial yang Anda butuhkan untuk memaksimalkan potensi hidup anda.

ada 2 jenis skill : soft skill dan hard skill. life skill disini adalah cenderung lebih kepada soft skill. karena keterampilan ini bersifat lebih umum. berbeda dengan hard skill yang cenderung spesialis sebagaimana ketrampilan seorang montir atau dokter.

7 life skill esensial manusia

nah langsung saja berikut ini adalah daftar Keterampilan hidup / life skill  yang penting untuk kita latih :

      • Fokus dan Kontrol-Diri (Focus and Self-Control)
      • Pengambilan Perspektif (Perspective Taking)
      • Berkomunikasi (Communicating)
      • Membangun Koneksi (Making Connections)
      • Berpikir Kritis (Critical Thinking)
      • Menghadapi Tantangan (Taking on Challenges)
      • Pembelajaran Mandiri (Self-Directed, Engaged Learning)

Kekeliruan dunia pendidikan

Dunia pendidikan kita cenderung keliru. Kita menganggap proses belajar sebagai persiapan untuk menguasai sebuah skill seperti menjadi dokter atau teknisi.  Demi alasan tersebut, sistem pendidikan kita dibangun di atas gagasan bahwa sesudah kita lulus sekolah, maka kita memulai karir kita.

Padahal untuk belajar sendiri itu adalah keterampilan. Mestinya hal ini yang harus ditekankan di awal masa sekolah.

Pelajaran kunci dari psikologi perkembangan adalah bahwa penanda tegas dari apa yang kita anggap sebagai ” sukses” – kesehatan emosional, reputasi profesional, dan lain-lain – adalah sekedar produk sampingan dari pembelajaran seumur hidup.

Anak-anak sejak dini perlu dilatih untuk menguasai skill di atas agar bisa survive di dunia yang cepat berubah ini,

Dunia Cepat Berubah

Di dalam dunia yang cepat berubah, hanya kemampuan berpikir dan belajar tingkat tinggi yang mampu membuat kita bisa adaptasi, survive dan berkembang.

Ketujuh keterampilan esensial yang diajarkannya di sini adalah perkakas penting untuk beradaptasi dengan, belajar dari, dan bertumbuh di dalam dunia dengan kecepatan perubahan luar biasa.

Apakah kita masih membutuhkan kartu nama?

Apakah kita masih membutuhkan kartu nama? Ya, Anda masih memerlukan kartu nama bisnis fisik hari ini. Tidak sepanjang waktu tetapi dalam banyak situasi. Ada tiga alasan penting untuk ini.

Digital alternatives only work in your “bubble”.

Pertama-tama, gagasan bahwa Anda dapat menggunakan alternatif virtual terbatas pada komunitas kecil orang-orang seperti Anda. Anda mungkin dapat terhubung dengan orang-orang serupa melalui aplikasi, tetapi ketika Anda pergi ke daerah yang berbeda atau bertemu orang-orang yang tidak sama Anda akan menemukan bahwa mereka tidak menggunakan aplikasi yang Anda lakukan, atau mungkin mereka memilikinya tetapi tidak pernah Lihat itu. Beberapa orang juga tidak suka mengeluarkan telepon mereka selama percakapan karena itu merupakan gangguan dan mengganggu aliran komunikasi.

Penggiat jejaring yang terampil sering memilih untuk fokus pada percakapan dan membangun koneksi yang kuat, daripada berkonsentrasi pada ponsel mereka, dengan risiko melihat pemberitahuan yang menarik. Bayangkan sejenak bahwa Anda adalah pengembang yang bekerja di startup.

Ketika Anda bergaul dengan pengembang lain, Anda hampir pasti dapat menggunakan pertukaran informasi tanpa kertas. Tapi anggaplah Anda berbicara dengan investor tentang kemungkinan startup baru, atau mungkin Anda mengunjungi mitra korporat potensial maka Anda harus dapat bertukar kartu nama.

Physical cards remind people you exist.

Alasan lain yang kurang jelas untuk bertukar kartu nama fisik berkaitan dengan sedikit efek psikologis yang diketahui. Pada tahun 2000-an, para peneliti menemukan bahwa ingatan jangka pendek Anda dihapus setiap kali Anda melewati ambang pintu. Apa yang sebenarnya terjadi di banyak pertemuan adalah bahwa seseorang bertemu dengan Anda, berjanji untuk menindaklanjuti kemudian mereka melewati pintu dan lupa.

Di sinilah kartu nama masuk sangat berguna. Ketika saya kembali ke rumah atau ke kantor saya mengosongkan saku saya, menemukan kartu nama yang Anda berikan kepada saya dan kemudian saya diingatkan bahwa Anda ada dan janji saya untuk bertindak.

Memang benar bahwa beberapa orang mengumpulkan banyak kartu nama dan hanya membuangnya, tetapi itu adalah konsekuensi dari kegagalan jaringan di acara tersebut. Tujuan bertemu orang bukan untuk mengumpulkan banyak kartu nama tetapi untuk membuat beberapa koneksi. Membuang kartu nama yang belum dibaca adalah gejala teknik jaringan yang buruk.

Cards are essential in some cultures.

Anda mungkin menemukan bahwa Anda sering dapat bertahan tanpa kartu nama di beberapa bidang dan di beberapa kota. Di tempat lain Anda akan menghadapi masalah lain. Dalam budaya di mana hierarki diperkuat kartu nama mencerminkan status Anda dan bukan hanya kendaraan untuk berkomunikasi rincian kontak Anda.

Di banyak wilayah, negara, dan bahkan perusahaan yang tidak memiliki kartu nama merusak kredibilitas Anda. Di banyak bagian Asia tidak memiliki kartu nama tidak dapat diterima. Di sebagian besar Eropa itu akan terlihat mencurigakan dan amatir.

Banyak orang juga melirik kartu nama untuk mengukur keseriusan bisnis Anda. Siapa pun yang berpengalaman dapat melihat kartu nama Anda dan melihat dengan sangat cepat seberapa profesional Anda. Tidak memiliki kartu nama pada umumnya, tetapi tidak selalu, diartikan sebagai tanda pengalaman terbatas dari dunia nyata dan tidak membantu membangun kepercayaan diri.

Conclussion

Apakah kita masih membutuhkan kartu nama? Ada banyak orang yang bertahan tanpa menggunakan kartu nama, tetapi mereka hanya berhasil tanpanya di lingkungan yang sangat terbatas. Di luar gelembung itu kebanyakan orang yang mereka temui terlalu sopan untuk mengatakan apa pun, tetapi mereka tidak akan terkesan.

Anda mungkin dapat berhasil tanpa kartu, tetapi terlepas dari ini dan bukan karena itu. Kartu nama sangat murah. Anda tidak perlu sesuatu yang mewah dari potongan titanium, hanya kartu nama ukuran standar yang dibuat secara profesional lebih disukai dari tangan seorang desainer sejati, bukan sepupu Anda yang sekolah seni.

Sponsor

Artikel ini disponsori oleh carjogja.com. Carjogja adalah perusahaan yang bergerak di bidang sewa mobil jogja dengan harga ramah di kantong. Jasa sewa mobil yang kami tawarkan memiliki tarif yang bersahabat. Anda bisa membandingkan tarif kami dengan jasa sewa lainnya di Jogja. Dengan menggunakan jasa kami liburan Anda ke Jogja akan menjadi lebih hemat dibandingkan dengan menggunakan jasa sewa lainnya

carjogja - sewa mobil jogja

Bagaimana cara memulai bisnis online?

Setiap kali saya duduk di depan komputer, saya gatal memulai sesuatu yang baru. Sebuah ide. Terapkan itu. Jual itu. Saya melihat Internet sebagai pintu gerbang menuju peluang, jadi bayangkan keterkejutan saya ketika orang mengatakan mereka bosan dengan Web / Internet.

Ada sejuta hal yang dapat Anda lakukan secara online, dan memulai bisnis online adalah salah satu hiburan favorit saya. Saya tidak memulai bisnis online lagi, saya lakukan, sekarang saya menyarankan beberapa orang secara pro bono tentang cara memulai online, dan membantu ide mereka keluar dari landasan.

Optimalkan Konten Anda

Mulailah dengan konten produk yang baik, bahkan jika Anda menjual produk pasar massal. Optimalkan berita utama Anda, buat deskripsi pendek yang baik, sertakan spesifikasi, dan tawarkan gambar alternatif. Pastikan Anda memberikan UPC produk yang akurat dan nomor komponen.

Optimalkan umpan data Anda untuk memastikan Anda memasukkan semua bidang yang diperlukan untuk setiap pasar. Pastikan pengaturan harga dan pengiriman Anda akurat.

Memberikan Layanan Pelanggan Luar Biasa

Sebagian besar pasar berhubungan langsung dengan pelanggan. Dalam arti itu, mereka mengendalikan hubungan pelanggan, bukan Anda. Mempertahankan peringkat pelanggan teratas sangat penting untuk kesuksesan Anda. Pastikan Anda menetapkan dan memenuhi harapan untuk pengiriman. Hormati pengembalian uang pasar dan kebijakan pertukaran tanpa ada pertanyaan. Jika Anda menerima pertanyaan pelanggan, jawablah dalam beberapa jam, bukan hari.

Amazon dan eBay, misalnya, tidak mentolerir keterlambatan dalam menanggapi permintaan pelanggan. Pastikan untuk memantau email layanan pelanggan Anda sepanjang akhir pekan. Jika Anda menerima pertanyaan terlambat pada Jumat malam dan tidak menjawab hingga Senin pagi, Anda dianggap terlambat oleh Amazon dan akan diberitahukan.

Tingkatkan Visibilitas Anda melalui Iklan

Untuk pasar yang kurang dikenal, ada Iklan Daftar Produk Google – di hasil pencarian atau di halaman kategori. Ini adalah model bayar per klik yang menautkan iklan ke daftar Anda di pasar itu. Jaringan menyediakan analitik untuk memungkinkan Anda mengukur laba atas pengeluaran iklan.

Mengingat volume daftar produk, jaringan iklan ini tampaknya menawarkan peluang bagus untuk meningkatkan visibilitas produk Anda dan meningkatkan pendapatan Anda.

Harga

Harga dalam pasar tidak pernah lebih dinamis. Untuk hampir semua item pasar massal, Anda dapat mengandalkan perubahan harga sepanjang hari. Pastikan harga Anda adalah yang terendah atau mendekati terendah untuk didapatkan di “Beli Kotak” di Amazon. Untuk mencapai itu, pertimbangkan untuk menggunakan alat pemantauan harga.

Solusi ini memungkinkan Anda untuk memantau harga produk di situs pesaing, serta di dalam pasar. Banyak juga yang akan mendukung penetapan harga dinamis berdasarkan aturan yang Anda buat. Untuk menggunakan penetapan harga dinamis, pastikan Anda memahami margin Anda dan memiliki strategi yang dirancang dengan baik untuk manajemen penawaran. Anda bisa mendapat masalah dengan inventaris atau keuntungan dengan cepat jika Anda tidak melaksanakan penetapan harga kembali dengan baik.

Pilih Produk yang Tepat

Pastikan Anda menjual produk yang cocok dengan pembeli di pasar. Pastikan bahwa margin Anda akan mendukung harga dan biaya pengiriman untuk menjual produk-produk tersebut.

Mungkin tidak bijak, misalnya, untuk mendaftarkan semua produk Anda di pasar. Pilih yang kompetitif secara realistis. Sadari juga bahwa produk yang laku di toko Anda sendiri mungkin tidak laku di pasar. Pertimbangkan produk-produk khusus untuk pasar tertentu. Sebaliknya, Anda mungkin ingin mempromosikan produk yang unik dari yang Anda jual di pasar. Alat seperti Penelusuran Penelusuran Ritel, yang dibahas di atas, dapat menyajikan produk Anda di samping penawaran kompetitif, untuk membedakannya.

Lihat contoh produk nasi box jogja dari solusicatering.com ini.

Kelola Ketersediaan

Jika Anda mencantumkan produk di beberapa saluran, pastikan Anda mengelola inventaris Anda secara akurat. Ini bisa rumit. Biasanya membutuhkan sistem manajemen persediaan. Hal terakhir yang Anda inginkan adalah menerima pesanan yang melebihi inventaris Anda dan harus membatalkan pesanan itu dari berbagai pasar. Amazon, eBay, dan yang lainnya tidak menyukai itu dan akan memberikan peringkat pelanggan sebagai hasilnya.

Buat Promosi

Banyak pasar memungkinkan Anda untuk membuat promosi. Pertimbangkan untuk menawarkan promosi liburan pada item hadiah. Anda juga dapat menawarkan pengiriman gratis atau pengiriman yang ditingkatkan. Anda juga dapat mempertimbangkan untuk menawarkan pembungkus kado dengan biaya tambahan atau gratis jika pasar mengizinkannya.

 

Saya ingin berhenti dari pekerjaan saya dan memulai bisnis saya sendiri. Darimana saya harus mulai?

Pertama: jangan berhenti dari pekerjaan Anda (belum). Penghasilan tetap tidak hanya akan memberi Anda uang untuk membayar tagihan dan membeli beras & kacang, tetapi juga kebebasan mental untuk meluangkan waktu untuk diri sendiri di malam hari dan akhir pekan untuk memulai bisnis baru.

Kedua: gunakan malam, akhir pekan & waktu liburan untuk mempelajari ceruk bisnis yang canggung dan terabaikan. Bisa apa saja mulai dari perangko, gelang wanita, kerah anjing, apa pun. Relung-relung ini seringkali terlalu kecil untuk dimasuki pemain berkantung tebal, tetapi cukup besar bagi pemain kecil untuk masuk dan memasarkan produk mereka secara menguntungkan tanpa investasi pemasaran yang besar.

Ketiga: begitu Anda telah menemukan ceruk yang menarik, mulailah menjual produk Anda di sana melalui salah satu dari banyak portal online yang tersedia (bisa Amazon, atau Etsy, atau Ebay). Anda akan memahami bahwa setiap ceruk memiliki saluran pilihan sendiri: gunakan yang paling umum untuk mencapai gesekan penjualan terendah awal. Setelah mempelajari cara menggunakan saluran ini, Anda dapat mulai menjual di saluran yang berbeda sehingga (semoga) melipatgandakan hasil Anda. Action is very important. Jangan berpikir terlalu banyak, jangan menunggu untuk memiliki produk terbaik yang pernah ada. Segera setelah Anda akan mulai menjual, Anda akan memperoleh pengetahuan tentang ceruk pasar Anda dan Anda akan belajar dari kesalahan Anda (bahkan jika Anda tidak dapat menjual sama sekali).

Keempat: evaluasi hasil Anda secara berkala. Jika Anda tidak menghasilkan setidaknya 1.000 USD keuntungan bulanan setelah sekitar 3 bulan pertama, Anda harus fokus kembali pada ceruk yang kurang dieksploitasi / lebih subur. Margin itu penting. Ini hanya bisnis: Anda tidak menikahi istri berikutnya. Jika tidak berhasil, belajarlah dari kesalahan Anda dan lanjutkan.

Kelima: setelah beberapa upaya Anda akan menjadi lebih baik (dan lebih beruntung) dan menemukan ceruk yang menguntungkan. Setelah bisnis Anda sendiri mulai menghasilkan sekitar 10k USD per bulan dari laba bulanan Anda dapat mengevaluasi apakah akan meninggalkan pekerjaan Anda dan fokus secara eksklusif pada bisnis Anda sendiri.

Apa perbedaan pola pikir seorang pengusaha dan pegawai?

Apa perbedaan pola pikir seorang pengusaha dan pegawai? Saya tidak akan berbicara inti, tetapi beberapa perbedaan dalam pendapat saya.

Yang satu lebih cenderung mengambil risiko dan yang lain lebih memikirkan keamanan:

Lelaki yang berpikir sebagai wirausaha jauh lebih bersedia mengambil risiko karena dia tahu bahwa jika Anda menciptakan bisnis dan berhasil, manfaatnya akan sepadan. Dia berpikir, “Semakin besar risikonya, semakin besar upahku”

Orang yang berpikir sebagai pegawai lebih peduli dengan memiliki keamanan tertentu setiap awal bulan, ia ingin uangnya jatuh ke dalam rekening tanpa harus khawatir tentang apakah ada untung atau rugi. Dia berpikir, “Seekor burung di tangan bernilai dua di semak-semak.”

Yang satu memiliki lebih banyak kemampuan untuk menunda hadiah langsung dan yang lainnya berpikir lebih tentang saat ini:

Pria yang berpikir sebagai pengusaha biasanya memiliki visi jangka panjang, dia menyerah menerima sekarang untuk menerima lebih banyak di masa depan. Banyak wirausahawan yang berada di awal usaha mereka mengumpulkan modal tertentu melalui tindakan menabung untuk memiliki sarana untuk membangun bisnis mereka. Beberapa dari mereka bahkan tidak memiliki gaji pada tahap awal ini. Mereka membayar semua karyawan, pengeluaran, pajak, biaya tenaga kerja dll. Dan hanya jika mereka memiliki cukup mereka mengambil bagian mereka untuk diri mereka sendiri atau berinvestasi kembali di perusahaan. Selain itu, mereka rela menyerah pada akhir pekan, liburan, dan liburan untuk fokus pada pertumbuhan bisnis sehingga mereka dapat lebih menikmati hari-hari mereka di masa depan.

Orang yang berpikir sebagai karyawan bergaji biasanya memiliki visi jangka pendek, yang lebih langsung, apa yang ia dapatkan adalah membayar tagihan sehari-hari, membayar barang dan jasa yang ia nikmati di masa sekarang. Dia lebih konsumeris dan kurang peduli tentang menabung. Yang paling ia dapatkan adalah berpikir dalam jangka menengah, biasanya untuk membeli barang seperti mobil dan real estat. Dan mereka hidup mencari akhir pekan, liburan dan liburan. Bagi mereka, Jumat adalah pintu masuk surga dan Minggu malam adalah pintu masuk neraka. Mereka melakukan pertukaran yang aneh: 5 hari dalam seminggu untuk 2.

Yang satu lebih percaya pada dirinya sendiri dan yang lain tidak:

Lelaki yang berpikir seperti wirausahawan seringkali mampu melakukan apa yang benar-benar mampu menciptakan banyak hal dan yang dapat memecahkan masalah beberapa orang. Dia pikir dia dapat berkontribusi untuk meningkatkan kehidupan orang lain dengan imbalan uang. Anda mungkin bisa tertarik pada keegoisan Anda, tetapi itu bukan elemen terakhir yang menghasilkan nilai bagi orang-orang yang secara sukarela menjadi tertarik pada produk atau layanan Anda, itu tidak masalah.

Orang yang berpikir sebagai karyawan bergaji tidak percaya pada potensinya sendiri. Dia takut untuk berpikir di luar pekerjaan yang dia lakukan. Dia sering berpikir dia tidak dihargai oleh orang lain dan menjadi kaya itu salah. Dia tidak menyadari bahwa dia bisa melakukan lebih banyak untuk dirinya dan orang lain jika dia mulai menghasilkan nilai melalui barang dan jasa dan dengan demikian memperkaya dirinya sendiri.

Yang satu berpikir untuk menerima dengan hasilnya yang lain per jam:

Cowok yang berpikir sebagai wirausahawan biasanya menerima sesuai dengan hasilnya, jika dia tidak mengelola bisnisnya dengan baik: pada akhir bulan akan mati lemas. Kalau tidak, ia akan menuai buah-buah baik yang telah ia tanam.

Pria yang berpikir sebagai karyawan bergaji biasanya menerima sesuai jam kerja. Dia tidak menerima secara proporsional dengan hasil-hasilnya, tetapi lebih sesuai dengan berapa banyak waktu dia telah bekerja. Tidak masalah apakah itu menghasilkan banyak atau sedikit hasil. Ini akan menerima jumlah yang tetap sesuai dengan nilai yang ditentukan oleh jam kerja.

Satu memiliki fokus pada peluang yang lain dalam masalah:

Pria yang berpikir sebagai wirausahawan sering melihat peluang untuk melakukan beberapa kesempatan. Adakah yang mengeluh bahwa ada sesuatu yang tidak baik? Dia akan memikirkan bagaimana menyelesaikan masalah itu. Dia adalah pemecah masalah.

Orang yang berpikir sebagai karyawan bergaji biasanya mengabaikan peluang yang ada di luar sana, dia melihat masalah dan bukannya memikirkan bagaimana dia bisa menyelesaikannya melalui produk atau layanan yang dia pilih untuk bergabung dengan paduan suara keluhan.

Itu saja, terima kasih kepada Anda yang membaca jawaban ini.

Cara Memperlihatkan Keterampilan Berpikir Strategis Anda

Kita semua tahu bahwa mengembangkan keterampilan berpikir strategis itu penting, tetapi banyak yang tidak menyadari betapa pentingnya pengembangan karier Anda untuk menunjukkan keterampilan ini kepada atasan Anda dan para pemimpin senior lainnya. Menunjukkan keterampilan berpikir strategis memberi tahu atasan Anda bahwa Anda dapat berpikir untuk diri sendiri dan membuat keputusan yang memposisikan organisasi untuk masa depan. Ini meyakinkan mereka bahwa Anda tidak membuat keputusan dalam kekosongan tetapi sedang mempertimbangkan bagaimana departemen lain mungkin terpengaruh atau bagaimana dunia luar akan merespons.

Ketika saya membantu klien pelatihan saya belajar untuk berpikir lebih strategis, saya menekankan bahwa mengembangkan dan menunjukkan keterampilan ini adalah tantangan yang sangat berbeda.

  • Mengembangkan keterampilan berpikir strategis yang hebat mengharuskan Anda untuk mendapatkan paparan peran strategis, mensintesis informasi luas, berpartisipasi dalam budaya rasa ingin tahu, dan mengumpulkan pengalaman yang memungkinkan Anda mengidentifikasi pola dan menghubungkan titik-titik dengan cara-cara baru. Itulah sebabnya program pengembangan potensi tinggi dan kepemimpinan sering kali mencakup rotasi pekerjaan, proyek lintas fungsi, dan menghadapi waktu dengan kepemimpinan senior – ini semua mempercepat pengembangan pemikiran strategis.
  • Sebaliknya, mendemonstrasikan pemikiran strategis mengharuskan Anda sebagai seorang pemasar, tenaga penjualan, dan agen perubahan secara bersamaan. Komunikasi proaktif dan luas dari upaya strategis Anda dikombinasikan dengan keberanian untuk menantang orang lain dan memulai dan mendorong ide-ide strategis Anda adalah hal yang membuat atasan dan rekan kerja Anda memperhatikan.

Kasus salah satu klien pelatihan saya menggambarkan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk memamerkan keterampilan berpikir strategis Anda. Tim Waters (bukan nama sebenarnya), wakil presiden dari rantai pasokan A.S. untuk perusahaan produk medis yang sedang berkembang, berharap dinobatkan sebagai wakil presiden global global untuk rantai pasokan tetapi merasakan bahwa diskusi promosinya terhenti. Tim memiliki reputasi yang baik dalam menanggapi arahan unit bisnis, dan dia bekerja tanpa lelah dan efektif untuk menjaga rantai pasokan berfungsi dengan baik. Karena itu ia terkejut menerima umpan balik informal dari kepala HR, seorang kolega dan teman lama, yang mengatakan bahwa beberapa eksekutif berpengaruh telah menyuarakan keprihatinan bahwa Tim “tidak cukup strategis.” Para eksekutif ini merasa Tim pandai menjaga kereta. berjalan, tetapi dia tidak mendorong perubahan proaktif dalam organisasi atau menetapkan visi strategis untuk rantai pasokan. Tim adalah pemikir strategis yang kuat, tetapi ia tidak melakukannya dengan cara yang bisa dilihat oleh bosnya. Dia memutuskan untuk melibatkan seorang pelatih eksekutif untuk membantunya belajar bagaimana menunjukkan keterampilan ini.

Bawa sudut pandang ke meja

Para pemimpin Anda ingin tahu apa yang Anda pikirkan, dan mereka memandang kelayakan Anda untuk dipromosikan melalui lensa seberapa siap Anda mengambil keputusan yang lebih besar. Dengan bertanya pada diri sendiri, “Apakah orang tahu di mana saya berdiri?” Anda dapat mempertajam kemampuan Anda untuk menunjukkan keterampilan ini.

Tim melakukan upaya untuk memperbarui pemahamannya tentang tren dan untuk menyegarkan jaringannya tetapi menyadari bahwa ia tidak memanfaatkan pengetahuan yang dipelajari untuk digunakan dengan baik. Salah satu perubahan pertama yang dia lakukan adalah menginstruksikan asistennya untuk memblokir 30 menit di kalendernya sebelum pertemuan penting. Dia tahu bahwa hampir tidak punya waktu untuk mengumpulkan pemikirannya sebelum pergi ke pertemuan membuatnya tidak siap, kurang vokal, dan kurang mampu mensintesis dan berbagi pengetahuannya. Hanya setengah jam, sekali atau dua kali seminggu, akan memungkinkan dia untuk membentuk sudut pandangnya tentang masalah-masalah penting.

Upaya Tim mulai membuahkan hasil dari waktu ke waktu, dan ia dapat mengalihkan kontribusinya dalam pertemuan eksekutif senior dari input operasional ke input strategis. Dia meluangkan waktu untuk mengemas ide-idenya menjadi sebuah visi untuk organisasi dan melibatkan rekan-rekannya dalam diskusi baru tentang bagaimana visi tersebut dapat berdampak pada area mereka.

Memiliki kejelasan visi yang lebih besar juga meningkatkan efektivitas Tim sebagai penyelia. Tim dapat melihat bagaimana timnya kehilangan keterampilan khusus yang dibutuhkan untuk mendukung visi tersebut. Sekarang, alih-alih berdiskusi secara reaktif dengan mitra bisnis SDM-nya, ia mampu terlibat dalam diskusi berwawasan ke depan tentang perekrutan strategis dan peluang pengembangan kepemimpinan untuk timnya. Menunjukkan bahwa Anda berpikir secara strategis tentang perekrutan dan pengembangan bakat adalah cara yang pasti untuk membuat para pemimpin Anda memperhatikan Anda.

Tunjukkan bahwa Anda dapat memulai inovasi dan membawa perubahan strategis

Agar dipandang sebagai pemikir strategis, Anda juga harus menunjukkan bahwa Anda dapat menggunakan pengetahuan Anda untuk mewujudkan ide-ide baru. Tidak masalah level Anda, Anda dapat menunjukkan pemikiran strategis dengan menjalankan proyek inovatif yang menunjukkan bahwa pemahaman Anda melampaui fungsi Anda saat ini.

Tim menyalurkan energi dan visi baru yang diperolehnya ke dalam proses perencanaan strategis yang memuncak dalam rekomendasi formal untuk kelompok rantai pasokan. Tim mengomunikasikan proyek dan tonggaknya di seluruh organisasi, memungkinkan tim eksekutif untuk melihat bahwa ia dapat memimpin inisiatif strategis; sebelumnya, Tim akan menyimpannya di belakang layar. Berani menyarankan perubahan nilai tambah adalah perubahan yang disambut baik untuk Tim dan rekan-rekannya. Tim merasa ia memiliki kontrol yang lebih besar, menunjukkan kepercayaan diri yang lebih besar karena ia tidak lagi hanya bereaksi terhadap saran dan masalah orang lain, dan kolega Tim juga menghargai bahwa ia memulai perbaikan tanpa dorongan mereka.

Perjalanan Tim untuk mendemonstrasikan pemikiran strategis membutuhkan waktu lebih lama dari yang ia perkirakan, tetapi seiring waktu, bosnya, rekan kerja, dan timnya memperhatikan perubahan dan memandangnya secara positif. Tim dipromosikan ke peran global setahun kemudian dan pada akhirnya lebih siap untuk menavigasi peran tersebut.

Penulis :
Nina A. Bowman adalah Managing Partner di Paravis Partners, sebuah perusahaan pembinaan eksekutif dan pengembangan kepemimpinan. Sebelumnya, ia memegang berbagai peran sebagai penasihat dan kepemimpinan dalam strategi. Dia adalah pelatih eksekutif dan pembicara tentang masalah kepemimpinan strategis, kehadiran kepemimpinan, dan efektivitas interpersonal. Dia juga penulis yang berkontribusi dalam Panduan HBR untuk Melatih Karyawan dan Panduan HBR untuk Berpikir secara Strategis.

Diterjemahkan dari :
https://hbr.org/2019/09/how-to-demonstrate-your-strategic-thinking-skills

Cara Menghentikan dengan Kebiasaan Buruk Anda

Menghentikan kebiasaan buruk itu sulit. Contohnya Kita semua tahu ini, apakah kita telah gagal dalam niatan diet terbaru kita (lagi), atau memilih untukmembuka feed Instagram kita alih-alih membuat kemajuan pada proyek kerja yang sudah lewat deadline. Ini sebagian besar karena kita terus-menerus dihujani oleh rangsangan yang direkayasa untuk membuat kita mendambakan dan mengonsumsi, rangsangan yang membajak sistem pembelajaran berbasis hadiah di otak kita yang awalnya dirancang untuk bertahan hidup.

Sederhananya, pembelajaran berbasis hadiah melibatkan pemicu (misalnya, perasaan lapar), diikuti oleh perilaku (makan makanan), dan hadiah (perasaan puas). Kami ingin melakukan lebih banyak hal yang terasa baik dan lebih sedikit hal yang terasa buruk – atau membuat stres. Tiga komponen ini (pemicu, perilaku, dan penghargaan) muncul setiap kali kita merokok atau makan kue. Ini terutama berlaku di tempat kerja. Setiap kali kita berusaha menenangkan diri dari tugas yang berat, kita memperkuat hadiah itu, sampai pada titik di mana gangguan yang tidak sehat bisa menjadi kebiasaan.

Jadi mengapa kita tidak bisa mengendalikan diri dan memutuskan untuk mengganti kebiasaan buruk dengan yang baik? Doktrin pengendalian diri telah diumumkan secara resmi selama beberapa dekade, terlepas dari kenyataan bahwa para peneliti di Yale dan di tempat lain telah menunjukkan bahwa jaringan otak yang terkait dengan pengendalian diri (misalnya korteks prefrontal) adalah yang pertama kali “offline” ketika dihadapkan dengan pemicu. seperti stres. Namun, di sekolah kedokteran, saya diajari untuk meneruskan retorika kontrol diri kepada pasien saya. “Perlu menurunkan berat badan? Berhenti makan junk food. Mencoba berhenti merokok? Hentikan kalkun dingin atau gunakan pengganti nikotin. ”

Ketika saya mulai benar-benar berlatih kedokteran, saya segera mengetahui bahwa itu tidak bekerja seperti ini dalam kehidupan nyata.

Teori kontrol diri telah melewatkan sesuatu yang kritis: pembelajaran berbasis hadiah didasarkan pada penghargaan, bukan perilaku. Betapa menghargai suatu perilaku mendorong seberapa besar kemungkinan kita mengulangi perilaku itu di masa depan, dan inilah sebabnya pengendalian diri sebagai pendekatan untuk menghentikan kebiasaan sering gagal.

Selama 20 tahun terakhir, saya telah meneliti cara untuk menciptakan metode yang lebih baik dengan menyatukan praktik ilmiah dan klinis. Waktu saya habiskan untuk mempelajari ilmu saraf tingkah laku tentang bagaimana kebiasaan terbentuk, dan cara terbaik untuk menanganinya, membantu saya menemukan cara yang mengejutkan alami untuk melakukan ini: perhatian.

Dengan menggunakan pelatihan mindfulness untuk membuat orang lebih sadar akan “hadiah” yang memperkuat perilaku mereka, saya dapat membantu mereka memanfaatkan apa yang mendorong kebiasaan mereka. Setelah ini terjadi, mereka lebih mudah untuk mengubah hubungan mereka dengan “hadiah” dari yang positif ke yang lebih akurat (dan sering negatif).

Ketika seseorang bergabung dengan program berhenti merokok kami, misalnya, hal pertama yang saya lakukan adalah memperhatikan saat mereka merokok. Mereka sering memberi saya pandangan bingung, karena mereka mengharapkan saya untuk mengatakan kepada mereka untuk melakukan sesuatu selain merokok, seperti makan permen sebagai pengganti ketika mereka memiliki keinginan. Tetapi karena “hadiah” mendorong perilaku di masa depan, dan bukan perilaku itu sendiri, saya meminta klien saya untuk memperhatikan bagaimana rasanya dan rasanya ketika mereka merokok. Tujuannya adalah untuk membuat pasien sadar akan “nilai hadiah,” atau tingkat penegasan kembali positif yang mereka dapatkan dari kebiasaan yang ingin mereka ubah. Semakin tinggi nilainya, semakin besar kemungkinan mereka mengulangi perilaku tersebut.

Saya melihat hal yang sama terjadi berulang kali – nilai hadiah dari kebiasaan itu berkurang karena tidak memuaskan seperti yang diingat orang. Salah satu klien saya, misalnya, mengira tindakan merokok membuatnya terlihat keren ketika remaja. Meskipun motivasi itu telah hilang di masa dewasa, otaknya masih mengaitkan perasaan positif dengan kebiasaan merokok. Karenanya, nilai gajinya tinggi. Ketika klien yang sama mulai memperhatikan ketika dia merokok, dia menyadari bahwa rokok terasa tidak enak, berkomentar, “Baunya seperti keju bau dan rasanya seperti bahan kimia. Yuck. ”Ini membantu otaknya memperbarui nilai hadiah dari kebiasaannya. Dia bisa mendapatkan informasi yang akurat tentang bagaimana perasaan merokok sekarang, yang kemudian membantunya menjadi kecewa dengan proses tersebut.

Setelah melihat seberapa efektif praktik ini dengan klien saya, saya memutuskan untuk mengujinya lebih jauh. Lab saya dan saya mengembangkan tiga aplikasi yang memberikan pelatihan kesadaran yang sama kepada siapa pun yang menggunakan ponsel cerdas melalui pelajaran singkat selama tiga sampai empat minggu. Aplikasi ini dirancang untuk membantu orang menghentikan kebiasaan buruk seperti merokok, makan berlebihan, dan kecemasan (yang anehnya, didorong oleh loop kebiasaan yang sama dengan dua perilaku lainnya).

Puluhan ribu orang dari seluruh dunia telah menggunakan aplikasi ini, dan lab saya telah menerbitkan sejumlah studi yang menunjukkan hasil yang signifikan dan bermakna secara klinis: 5x tingkat berhenti merokok dari perawatan standar emas, pengurangan 40% dalam makan terkait keinginan, dan pengurangan kecemasan sebesar 63%. Dalam uji coba terkontrol secara acak baru-baru ini, kami bahkan menemukan bahwa aplikasi mindfulness kami untuk berhenti merokok mengajari pengguna cara mengontrol bagian otak mereka dengan lebih baik yang diaktifkan oleh isyarat merokok dan mengidam cokelat.

Cara Mengatasi Kebiasaan Buruk

Sementara penelitian kami telah difokuskan terutama pada perubahan kebiasaan yang berhubungan dengan kesehatan, kami percaya itu sangat relevan dengan tempat kerja. Strategi kami dapat membantu para pekerja meningkatkan produktivitas, moral, dan kinerja mereka secara keseluruhan dengan mengajari mereka cara mengatasi kebiasaan yang mungkin menghambat mereka dari berkembang. Inilah cara memulai:

1. Petakan kebiasaan Anda

Mirip dengan saran yang saya berikan kepada orang-orang di klinik rawat jalan saya, langkah pertama untuk menghentikan kebiasaan (tidak peduli apa itu) adalah untuk mengetahui pemicu Anda. Jika kebiasaan itu menunda-nunda atau stres makan di tempat kerja, misalnya, perhatikan keadaan di sekitar Anda ketika Anda melakukan hal-hal itu. Apakah Anda memiliki proyek besar yang ingin Anda hindari? Apakah Anda memiliki terlalu banyak untuk dikelola?

Setelah Anda mengetahui pemicu Anda, cobalah untuk mengidentifikasi perilaku yang Anda lakukan ketika Anda berakting. Apakah Anda memeriksa media sosial alih-alih melakukan pekerjaan? Apakah Anda mengemil permen selama tugas yang menantang? Anda harus dapat menyebutkan tindakan yang Anda pilih untuk kenyamanan atau ketenangan pikiran sebelum Anda dapat mengevaluasi nilai hadiah mereka.

2. Lihat apa yang sebenarnya Anda dapatkan dari tindakan itu

Langkah selanjutnya adalah menghubungkan tindakan dan hasil dengan jelas. Ingat pasien saya yang berjuang untuk berhenti merokok? Sama seperti saya memintanya untuk memperhatikan tindakan merokok, saya meminta Anda untuk memperhatikan bagaimana perasaan Anda ketika Anda mengambil bagian dalam kebiasaan Anda.

Jika Anda stres makan, bagaimana rasanya makan junk food ketika Anda tidak lapar? Bagaimana apa yang Anda makan berdampak pada keadaan pikiran, dan tubuh Anda, lima belas menit setelah kejadian? Jika Anda menunda-nunda, apa yang Anda dapatkan dari berselancar di internet untuk foto-foto anak anjing yang lucu? Betapa berharganya hal itu pada saat ini, terutama ketika Anda menyadari bahwa itu tidak membantu Anda menyelesaikan pekerjaan Anda?

Ingat jawaban Anda untuk pertanyaan-pertanyaan ini, atau tuliskan untuk membantu memperkuatnya dalam pikiran Anda.

Kesadaran baru yang Anda kembangkan ini akan membantu otak Anda secara akurat memperbarui nilai hadiah dari kebiasaan yang ingin Anda hancurkan. Anda akan mulai melihat bahwa perilaku “X” mengarah pada konsekuensi “Y”, dan sering kali, konsekuensi itu menghambat Anda untuk mencapai potensi penuh Anda.

3. Ganti hadiah dengan rasa ingin tahu

Langkah terakhir untuk menciptakan perubahan kebiasaan yang berkelanjutan dan positif adalah menemukan hadiah baru yang lebih memuaskan daripada perilaku yang ada. Otak selalu mencari tawaran yang lebih besar, lebih baik.

Bayangkan Anda mencoba untuk menghentikan kebiasaan buruk seperti stres makan di tempat kerja, dan kemauan keras belum berhasil untuk Anda. Bagaimana jika, alih-alih memanjakan hasrat permen Anda untuk menangkal emosi negatif, Anda menggantikannya dengan rasa ingin tahu tentang mengapa Anda memiliki hasrat itu sejak awal, dan bagaimana rasanya di tubuh dan pikiran Anda?

Nilai penghargaan dari rasa ingin tahu (membuka diri) sangat berbeda dari stres makan (menutup diri) dalam hal ini. Pada akhirnya, rasa ingin tahu terasa lebih baik pada saat ini dan jauh lebih menyenangkan daripada perenungan yang sering terjadi setelah menyerah pada kebiasaan buruk.

Untuk memanfaatkan keingintahuan mereka, saya mengajar pasien saya mantra sederhana: Hmmmm. Seperti dalam, ingin tahu tentang perasaan Anda. Seperti apa rasanya keinginan ini ketika pertama kali datang, sebelum saya memutuskan untuk menurutinya?

Orang sering belajar, cukup cepat, bahwa mengidam terdiri dari sensasi dan pikiran fisik, dan bahwa keinginan itu datang dan pergi. Rasa ingin tahu membantu mereka mengenali sensasi-sensasi itu tanpa bertindak atasnya. Dengan kata lain, mereka dapat mengendarai gelombang keinginan dengan menamai dan duduk dengan pikiran dan perasaan yang muncul dalam tubuh dan pikiran mereka dari waktu ke waktu – hingga saat-saat itu berlalu.

Jika Anda penasaran ingin melihat seberapa baik ini bekerja untuk Anda, sekarang adalah waktu yang tepat untuk mencobanya.

Lain kali Anda mendapati diri Anda terlibat dalam kebiasaan buruk, luangkan waktu sejenak untuk berhenti dan pertimbangkan untuk menggunakan perhatian penuh untuk membantu Anda mengatasinya. Perilaku Anda mungkin tidak langsung berubah – tetapi patuhi itu. Jika Anda dapat meretas pikiran Anda menggunakan metode kami, pada akhirnya Anda akan dapat membebaskan diri dari kebiasaan yang tidak diinginkan dan dengan nyaman menyaksikan hasrat Anda berlalu.

—————————————-
Penulis :
Judson Brewer, MD, PhD, adalah seorang associate professor di Sekolah Kesehatan & Kedokteran Masyarakat Brown University, Pendiri MindSciences dan penulis The Craving Mind: Dari Rokok ke Ponsel Cerdas hingga Cinta – Mengapa Kita Menjadi Terpikat dan Bagaimana Kita Dapat Menghancurkan Kebiasaan Buruk . Untuk mempelajari lebih lanjut tentang penelitiannya dan aplikasi yang disebutkan dalam artikel ini, kunjungi www.drjud.com

Artikel ini terjemahan dari :
https://hbr.org/2019/12/how-to-break-up-with-your-bad-habits

7 Kebiasaan Buruk Yang Menghancurkan Produktivitas Anda

Pastikan untuk menghindari kebiasaan buruk yang menghabiskan waktu ini.

Dalam artikel ini, Kita akan menjelaskan sekelompok kebiasaan yang dapat menghancurkan produktivitas Anda. Tujuh kebiasan buruk tersebut adalah:

  1. Gagal merencanakan hari Anda.
    Jika Anda tidak membuat rencana untuk hari Anda, Anda akan lebih tergoda untuk mengisi hari Anda dengan distraksi dan kegiatan yang tidak berarti.
  2. Tidak ada disiplin diri.
    Jika Anda berusaha lebih menata hidup Anda secara lebih teratur, kekuatan disiplin diri Anda juga akan meningkat.
  3. Kebanyakan tidur.
    Profesional mengatakan memanfaatkan “jam emas” pagi hari adalah cara termudah untuk meningkatkan produktivitas Anda.
  4. Membuang waktu online.
    Jika memungkinkan, cobalah untuk menyimpan barang elektronik Anda dan godaan internet di ruangan lain.
  5. Tidak membuat prioritas.
    Seperti yang ditulis oleh penulis Amerika, Mark Twain, mulailah hari Anda dengan memakan kodok.
  6. Mengeluh.
    Pikirkan jika suatu saat komplaning Anda mengarah pada kesuksesan? Mungkin tidak.
  7. Tidak mengejar impianmu.
    Jangan biarkan rasa takut gagal berhenti.

Untuk mendengar lebih banyak tentang kebiasaan buruk yang memengaruhi produktivitas Anda, klik pada video ini.

 

sumber : https://www.entrepreneur.com/video/343327