Kekurangan modal, Pengeluaran yang tidak perlu, Sikap bos, Keserakahan, Penundaan dan tidak mendengarkan suara internal Anda. Inilah alasan bisnis saya gagal.

Izinkan saya membongkar bagaimana faktor-faktor ini merusak bisnis saya.

Pertama, izinkan saya memberikan konteks tentang saya.

Sejak kecil, saya terpesona oleh bisnis dan korporasi besar.

Orang-orang seperti John Pierpont Morgan (Populer sebagai JP Morgan), George Westinghouse, Mukesh Ambani, Ratan Tata adalah inspirasi saya. Saya selalu ingin menjadi dan akan berada di level mereka.

Kisah Lika-Liku Bisnis Saya

Saya selalu mendengar bahwa peluang terbatas dan Anda tidak boleh melewatkannya. Karena itu, saya tertarik pada ide bisnis yang diajukan kepada saya. Orang-orang yang mengenal saya tahu betapa saya mencintai bisnis sehingga mereka cenderung menyampaikan ide-ide mereka kepada saya.

Saya telah memulai banyak bisnis dengan teman saya beberapa di antaranya gagal tetapi untuk ini, saya akan membahas yang baru-baru ini.

Kali ini salah satu teman kuliah saya yang baik (saya tidak akan menggunakan nama aslinya jadi mari gunakan Hendri) yang ingin melakukan bisnis pemasaran selebriti menghubungi saya. Dia merencanakan ini dengan teman lain Firman (bukan nama sebenarnya). Dia memberi saya ide, saya sedang mengerjakan ide yang sama jadi kami membuat rencana bersama dan memutuskan untuk bekerja sama.

Kami membuat rencana yang tepat, berkontribusi terhadap modal dan memutuskan tanggung jawab semua orang yaitu:

Firman – Departemen Pemasaran.

Hendri – Operasi + Penjualan (dengan saya).

Saya– Keuangan + Penjualan (dengan Hendri).

Perencanaan kami tampaknya bagus. Kami memiliki modal ₹ 2,40,000 (masing-masing 80,000) dan kami mulai dengan eksekusi.

Kami mempekerjakan 6 karyawan dengan total biaya ₹ 55.000 sebulan. Kami bahkan menyewa kantor seharga ₹ 40.000 (Ya, setinggi ini). Kami juga memiliki beberapa biaya operasional lain seperti tagihan listrik, Makanan dan beberapa lagi yang harganya lebih dari ₹ 25.000.

Kami berhasil memiliki beberapa klien yang menghasilkan total ₹ 85.000 per bulan. Kami bahkan tidak dapat memulihkan biaya operasional.

Ini berlanjut selama beberapa bulan dan kemudian melanda korona diikuti oleh penguncian yang diberlakukan pemerintah sehingga kami harus menutup bisnis kami karena kami kehilangan klien kami dan tidak mampu membayar sewa.

Singkatnya, inilah kesalahan Bisnis yang kami lakukan:

Pengeluaran yang Tidak Perlu:

Kami memiliki begitu banyak pengeluaran yang tidak kami butuhkan. Kami memiliki seorang office boy, printer berwarna Fancy ₹ 16.000, kami kelebihan tenaga, kami berpesta hampir setiap akhir pekan dan banyak lagi pengeluaran yang tidak dapat saya ingat. Kantor kami adalah satu-satunya pengeluaran terbesar kami (yang saya lawan). Kami tidak memiliki penghasilan dan begitu banyak pengeluaran, ini adalah kesalahan pertama kami.

Boss Attitude:

Kami adalah Bos, inilah sikap kami. Kami mengalihkan setiap tugas kepada karyawan kami. Untuk menaiki tangga Anda harus mulai dengan tangga pertama tapi kami melompat ke tangga ke-5. Karena itulah kami jatuh.  Kami bertindak sebagai manajer dalam bisnis.

Tidak mendengarkan suara tim internal Anda dan menjadi serakah:

Seperti yang saya katakan sebelumnya, saya belum siap untuk kantor dan itu mahal. Teman saya hendri meyakinkan saya bahwa kami membutuhkannya. Dia mengatakan kepada saya bahwa itu akan membantu kami menghasilkan. dia mengatakan kepada saya bahwa semakin baik kantor yang kami terima, semakin banyak klien yang akan kami miliki dan kami dapat menghasilkan lakh bulanan.

Suara batin saya akan mengatakan bahwa ini bukanlah keputusan yang bijaksana dan rasanya tidak benar. Itu adalah bagian rakus saya yang meyakinkan untuk memilikinya.

Penundaan:

Menunda pekerjaan adalah sifat kedua kami. Ini membebani kami klien dan uang. Saya biasa buka kantor jam 11. Beberapa minggu kedua pasangan saya datang tepat waktu kemudian mereka mulai datang terlambat. hendri Datang pada jam 1 siang, itu menjadi normal baginya. Kami banyak bertengkar tentang ini. Dia tidak serius untuk bisnisnya. Dia ingin menikmati uang. Dari bulan pertama, rasanya kita akan gagal dan itu terjadi. Saya dan Firman harus menderita karena itu.

Kekurangan Modal:

Atau saya harus mengatakan menghabiskan semua modal. Dengan begitu banyak pengeluaran dan sedikit pendapatan dalam beberapa bulan kami kehabisan modal.

Saya akan merekomendasikan jika Anda memulai bisnis pastikan pihak lain tertarik dan berkomitmen seperti Anda. Cobalah untuk membatasi pengeluaran Anda dan terlibat dalam bisnis Anda tidak bergantung pada karyawan Anda.

Semoga Anda belajar sesuatu dari kesalahan saya.

Tulisan dari Raj Khandelwal, Dropshipper | Entrepreneur | Runs a startup.